Kriz Yönetiminin Yönetimi

Hata yapmak, insana has bir özelliktir. Telafisi de sadece yapana aittir. Ama bazı hataların telafisi mümkün olmaz. Hele bu hatayı işiniz de yaptıysanız. İşte böyle durumlar da İSTİFA mekanizması devreye girer. İstifa, hatayı kabul etmekle birlikte onurlu bir davranıştır. Samimiyet esastır. Yani istifa, nasılsa kabul edilmez ya da güç gösterisi amacıyla yapılmaz yapılmamalı da…

Yönetici; zeki, dürüst, tarafsız, dinamik, hoşgörülü, bağlı, cesaretli olmasının yanında geniş düşünebilme, ileriyi görebilme, yeterli teknik donanıma sahip, fikirlerini açıkça ifade edebilen, ikna kabiliyeti yüksek, beşeri ilişkileri kuvvetli, organizasyon yeteneği olan, iletişime geçebilen, sorunları bilimsel çözebilme vasıflarını da sahip olmalıdır.

Şimdi bir ülke düşünün ve bu ülkenin de nispeten yakın bir coğrafyasında başlamış dünyaya yayılan ölümcül salgın bir hastalık olduğunu varsayın. CORONA gibi…

Bu ülkenin Sağlık Bakanı;

Yaklaşan bu tehlikeyi görmez mi? GÖRMELİ…

Bu hastalığın ne olduğunu, nasıl yayıldığını, kullanılan tedavi yöntemlerini, ölümcül yapısını, korunma yollarını araştırmaz mı? ARAŞTIRMALI…

Bu araştırmayı yaparken yaşanan ülkelerde ki seyrini öğrenmek için, o ülkelerde ki mevkidaşlarından bilgi almaz mı? ALMALI…

Bu konuyla ilgili alternatif planlar hazırlamak amacıyla; kuracağı kurullarla ilgili STK’larla iletişime geçmez mi? GEÇMELİ…

Tedaviye yönelik ilaç ve aşı çalışmaları üzerine AR-GE çalışmalarına başlamaz mı? BAŞLAMALI…

Farklı seviye ve yoğunlukları baz alıp, sahip olduğu mevcut alt yapısına göre eksiklikleri, ihtiyaçları belirlemez mi? BELİRLEMELİ…

Varolabilecek eksiklikleri tamamlamaya çalışmaz mı? ÇALIŞMALI…

Bu salgından ülkesinin en az etkilenmesi, mümkün olduğunca korunması için diğer mevkidaşları ile irtibata geçip; onları bilgilendirmez mi? BİLGİLENDİRMELİ…

Tüm mevkidaşlarından bu süreci en az zararla atlatmak, en fazla korumayı sağlamak adına onların görüş ve önerilerini almaz mı? ALMALI…

Mevkidaşları ile koordineli çalışıp, ülkenin genel yapısını her açıdan ele alarak, alınması gereken önlemleri oluşturmaz mı? OLUŞTURMALI…

Topladığı tüm veriler doğrultusunda farklı seviye ve dinamikleri olan alternatif planlar hazırlamaz mı? HAZIRLAMALI…

Oluşturduğu bu planları başta Yöneticisi olmak üzere tüm kabineye sunmaz mı? SUNMALI…

Eğer bunları yapmıyor ya da yapamıyorsa o ETKİSİZ YÖNETİCİ demektir. Yöneticilik yapamaz veya yönetici yapılması yanlış karardır. Acılar yaşanırken; iyi insan olması maalesef bir anlam ifade etmez.

Tabi burada asolan Baş Yönetici…

Baş Yönetici YETKECİ YÖNETİCİ vasfındaysa,
Vay halinize…